抽象化思考

前幾天, 和公司一個很可愛的pm聊起iphone, 他問我旁邊那顆小小按鍵是什麼功能？我讓他猜, 後來和他說, 那是個靜音鍵。我覺得許多時候一個產品真的可以體現出一個企業的態度, (講設計師好像太膨脹這個職業了), 以iphone這個, 外觀這麼簡單的手機而言, 他會多增加ㄧ顆鍵, 就為了靜音, 這點讓我感到很欽佩, 基督徒有句話, What would Jesus do? 意思是說, 當耶穌遇見現在這個情況時, 他會怎麼做？今天, 我們設計師也可以思考一下, What would Apple do? What would Sony do? 來嘗試打破自己一些習以為常的邏輯、的思考。

今天, 在搜尋圖片時, 不小心看到ㄧ位台灣設計師的網站, 裡面提到他被台灣版科夢波丹訪談的內容, 想起來, 科夢是我國中起學習認識女人的重要雜誌阿！呵呵！裡面有段話節錄在下面：
在台灣，設計要的則是一種具像的、可以想像的東西。比如說台灣業主會要求「我要一張白色的檯燈」，荷蘭人則會說「我要一個以『儀式』為主題的作品」，出來有可能是檯燈、椅子，也有可能是衣服。

這段話, 對我就是一種不同的思維模式。

該怎麼說呢？這是個起點的差異, 所以, 很多時候終點就不同了。記得, 以前讀過有人評論Marc newson的椅子, 看起來就是個整天好整以暇, 無所事事的人使用的椅子, 可是也就因為設計師出發的思考或是經驗, 是那樣的慵懶, 所以才可以設計出那樣的椅子吧！我總是記得那時剛做完檯燈的我, 和朋友討論私下設計的檯燈, 我拿出經驗大辣辣的講者, 該有什麼要求要被滿足? 該有什麼軸向要被調整？朋友硬是設計出一個什麼都不行的檯燈, 我搖搖頭說, 這種想法不合理。現在卻自問自答的懷疑起, 滿足功能有那麼重要嗎？(在我眼中造型也是種功能, 滿足人們對美的需求)

假如我更open mind 一點..........會不會有無限可能。

有關"鼓勵"這件事

昨天看了一本書, 叫做任性創業法則, 其實這就是Patagoina老闆的自傳。
我最近開始喜歡看自傳, 因為可以吸取人家經驗這種事, 很久就知道, 可是真的到最近看了, 才有體會到。
這真是知易行難阿～！

裡面有段小故事, 我覺得很好, 就是他提到因為他表哥, 在第一次帶他去釣魚時, 偷偷的在魚鉤上放了一支小魚, 讓他以為自己釣到了。
這個經驗讓他愛上釣魚, 我覺得這個表哥真是太聰明了。
如果我們能在初次嘗試一件事的時候, 就有好的結果, 因為成就感的關係, 就會愛上這件事, 以後做起來就會格外有勁, 有自信。
我想似乎人也是一樣, 第一次見到一個人的時候, 如果能給對方留下好印象, 以後在面對這個人, 也會格外覺得親切了吧！
當然, 人複雜的多。我還需要多揣摩, 多虛心學習。

今天, 因為我的起鬨, 所以大家互相看起了作品集, 對設計師而言, 作品集是很重要的; 我看我的一個學長, 非常多才多藝, 不單擔在產品設計尚有所專精, 在網頁, 平面上也多所涉略, 這讓我體會到幾件事。
第一就是, 不要全然的透過別人來認識另一個人。
這件事也就是說, 要親自開放的去認識別人。
第二就是, 就算第一次見面印像不好, 也不要妄下結論。

就是很簡單, 這兩點想法。記在這裡, 希望自己不要忘記, 永遠要保持開方的心胸, 不要讓成見阻擋了機會, 不管是事或是人。

決定未來的十種人(Ten faces of innovation)

這在2005 出的書, 終於在2007年發表了中文版本,
今天是購買的第三天, 所以讀到了第三章, 這算給自己的功課吧！每天只讀一章。
已經讀了, 人類學家, 實驗家以及異花授粉者。
這邊簡單的整理各章的重點, 作為自己的備忘錄。

1. 人類學家
構成探索之旅的真正要素並不在於發現新事物, 而是以新眼光來看事物。
你必須先知道問題是什麼, 才能談解決。
從實地觀察中去發現問題。
初心：Beginner's heart,
Vuja De 未曾相識：儘管事實已經見過很多次, 還是有首次見到某種事物的感覺。
錯誤表與構想庫：隨身攜帶
在垃圾桶中尋找線索
詢問：觀看：學習：嘗試
好奇而思想開放
真理早就存在, 只待我們去探索。
抓到問題的本質。
我們並不要求十全十美, 只要求確實。

有關作品集與面試

基本上,我沒什麼資格談這個話題。
因為,我不喜歡一再的回顧已經做過的東西。
這樣講是很好聽的說法,其實說穿了就是懶。
不過,我還有一點心得的。
先從作品集來說好了。
對於產品設計師的作品集這件事, 其實我吃了平時不累積的虧。
如果每天作案子都做到昏天暗地, 平時, 哪裡有可能整理自己的作品呢？
可是這樣的結果就是, 作品集裡的東西都是發表時準備的圖面, 常常也就風格不一,或是缺乏流程。

1. 是的, 整體作品集的統一, 經過設計的版面是相當重要的。
2. 流程也是重要的
3. 適當表現設計師的能力
4. 挑選重點專案(主打)

這件事說來現實, 但是我還是要承認, 好的手繪技巧, 實在是加分很多。
也許大師的手繪往往都是幼稚園的程度。
可是我們不是大師, 沒有世人認可的普世價值, 所以, 還是要很敬業的好好作每個關節的事。
所以, 哪怕我們平時的手繪沒有那麼乾淨, 沒有那麼整齊, 我們也要把草圖整理得乾乾淨淨, 擺上我們的草圖,來表達設計流程。

今天感謝老闆給我機會讓我可以面試員工, 讓我有了另外一個方向的體會,
今天, 一個學弟來到公司來面試, 我很坦白的把公司的情況, 我個人的情況, 和他說明, 希望如果有機會共事,
不要讓人家落差很大而又憤而離去。
坦白說, 今天學弟給我的感覺, 很緊張, 有點微微的顫抖。
其實, 不用這樣, 我想起一些我在美國的經驗, 我和幾個設計公司的老闆接觸時, 那種撐自信的感受。
好像在美國比較鼓勵這種自信又開放心胸的人, 其實這樣的觀念倒是不見得的。
因為在國外還是會有階級的分別, 所以低調還是一開始要表現的方式。
那種不卑不亢, 適當的讓別人感受到你的能力與自信, 是非常重要的。

還有一件事, 面試的人也是人, 不管世俗給了這個人, 多大的頭銜, 或是有多大的成就, 他都還是人。
是人就有說錯話的時候, 我們也不用太情緒化的因為別人說的話, 起起伏伏, 或是自信心大失, 這是不需要的。
就像我在美國第一家公司遇到的情況, 假如我就此認敗, 那我就不可能有後來兩家公司的經驗了。
就算真的失敗或能耐不夠, 都還有奮起的空間, 總之, 不要放棄。